Et ass net einfach, e Auto ze féieren, et ass méi séier mam Flugzeug, awer déi gréissten Schwieregkeeten entstinn beim Versuch e Team ze féieren. Et ass oft méiglech Leit ze gesinn, déi net Leader sinn, hir Instruktiounen oft net ganz einfach a konsequent gefollegt. Mee et ginn Leit, déi keng führend Positioune maachen, mee e ganz groussen Afloss op d'Équipe hunn. Wat huet de Leader sech selwer manifestéiert oder net? Dës Fro ass laang Zäit vun Interesse fir Fuerscher, awer modern Wëssenschaftler fannen d'Äntwert an der situatiounlecher Approche vun der Theorie vun der Leedung, d'Bedeitung vun deem ass den Holistic Fall mat all Participanten an der Interaktioun, anstatt vu Leit.
Modeller vun situéierter Leedung
Ufank war et ugeholl datt de Leader eng Persoun ass, déi e unique Uniform vu perséinleche Qualitéiten huet, fir datt hien en effektive Leader sinn. Mä wann et probéiert huet, d'Qualitéiten ze beschreiwen, déi eng Persoun en Leader maachen, et huet festgestallt, datt et ze vill vun hinnen ass, keng Persoun kann se a sech selwer verbannen. Dëst huet d'Inkonsistenz vun dëser Theorie erënnert, et gouf duerch eng situativ Approche fir d'Leedung ersat, déi d'Opmierksamkeet net nëmmen dem Leader a dem Ënnerzueler, mee och der globaler Situatioun opmierksam gemaach huet. D'Formuléierung vun dëser Theorie beschäftegt eng ganz Gruppe vu Fuerscher. Fiedler proposéiert datt all Fall säin eegene Managementstil brauch. Mä an dësem Fall muss all Manager an de favorabelste Conditioune fir him geluecht ginn, well de Stil vum Verhalen unzegoën ass. D'Mitchell a House hunn ugeholl datt den Kapp fir d'Motivatioun vun den Mataarbechter verantwortlech ass. An der Praxis war dës Theorie net voll bestätegt.
Bis elo, vun de Modeller vun der situatiounse Führung, ass déi populär déi Theorie vum Hersey an Blanchard, déi véier Stiler vun der Verwaltung distinguéiert:
- Directive - konzentréieren sech op d'Aufgab, awer net op d'Leit. De Stil weist sech duerch streng Kontroll, Uerder an eng kloer Erklärung vun Ziler.
- Mentoring ass eng Orientéierung fir déi Leit an d'Aufgab. Och d'Instruktiounen an d'Kontroll vun hirer Implementatioun sinn typesch, awer de Manager erkläert seng Decisiounen an de Mataarbechter d'Chance fir seng Iddien ze expresséieren.
- Ënnerstëtzend - e grousst Fokus op d'Leit, awer net op d'Aufgab. Et gëtt all méiglech Ënnerstëtzung fir Mataarbechter, déi d'Majoritéit vun den Entscheedunge maachen.
- Delegéiert - e klengen focus op d'Leit an d'Aufgab. Charakteriséiere vun der Delegatioun vu Rechter a Responsabilitéit fir aner Teammemberen.
- D'Auswiel vum Verwaltungsstil ass ofhängeg vum Niveau vun der Motivatioun an der Entféierung vum Personal, déi och véier ginn sinn.
- Et kann net, mä wëll - eng héich Motivatioun vum Mataarbechter, awer onzefriddenen Wëssen a Fäegkeeten.
- Kann et an net wëllt - et ass kee noutwendege Niveau vu Wëssen, Fäegkeeten an Motivatioun.
- Vläicht, awer wëll net - gutt Kompetenzen an Wëssen, awer e klengt Motivationsniveau .
- Kann an wëll - an de Niveau vun de Fäegkeeten an der Motivatioun sinn op engem héije Niveau.