Wat ass Konflikt a wat sinn d'Verhalenstrategien am Konflikt?

Gitt dës Konzept ze definéieren, vill Agressioun, Disputen an Squatelen ënner sech, awer et ëmfaasst eng méi grouss Gebitt vun der mënschlecher Aktivitéit an ass net ëmmer destruktiv. D'Interessen vun de Parteien treffen sech op enger grousser Kugel - Aarbecht, ekonomescher, sozialer, etc. Wat ass de Konflikt - an dësem Artikel.

Psychologie vum Konflikt

Et gëtt keng Ofkommes tëscht de Parteien, wann jiddereen eng Positioun déi net kompatibel oder widersprëchlech fir d'Interesse vum aneren ass, eng Konfliktstëftung. Konflikt Wëssend studéiert Konzept vum Konflikt. Et identifizéiert och de Problem, d'Motivatioun déi d'Participanten zu Konfrontatioun motivéiert, hir Positiounen a Ziler motivéieren. D'Essenz vu Konflikter ass divers, awer et gëtt ëmmer Spannungen tëscht den Participanten, negativ Emotiounen , awer wann Dir wëllt, kënnt Dir e Wee aus der Situatioun fannen.

Soziologie vum Konflikt

An enger Gesellschaftskonkurrenz sinn onverhënnerbar, well dëst ass d'Haaptbedingunge fir d'Entwécklung vun der Gesellschaft. A wat méi schwéier ass, déi méi Gruppe mat konfliktend a gegenseiteg exklusiv Interessen an deem, déi méi Grënn fir d'Entstoe vu Konfrontatioun. D'Resolutioun vu Konflikter hängt méi vun den Ziler, déi d'Akteuren verfolgt hunn an hir Wonsch, d'Situatioun op eng positiv oder negativ Manéier ze léisen. De Kampf géint d'Parteien an eng konfrontéiert Konfrontatioun kënnen Inkompatibilitéit vu Besoinen a Wäerter provozéieren.

Konflikter

De Phänomen ass komplex a multidimensional an d'Faktoren, déi et entsteet, si wesentlech ënnerschiddlech:

1. Wäerter sinn geeschtlech, materiell.
2. D'Ursaachen vu Konflikter bezéien sech och mat der Onwierkerung vum entwéckelten legale Kader.
3. Defizit vu Wueren, déi grouss am Wäert sinn.
4. Déi, déi sech Froe stellen firwat Konflikter geschéien, ass et wäert ze reagéieren dat wéint der Besonderheet vun der Psyche. Konflikter an der Grupp entstoen duerch persistent Stereotypen vum Denken a Verhalen.
5. Schlechtes Bewosst sinn. Mangel u Wëssen iwwer verschiddene Froen geet och zur Konfrontatioun.

Pros a Cons des Konflikt

Experts argumentéieren vill iwwert d'Roll vun der Konfrontatioun an der Gesellschaft a identifizéieren déi folgend negativ Aspekter :

1. Temporär an Energiekäschten, a ville Fäll materiel.
2. Negativ Emotiounen, déi destruktiv awierken an d'Entstoe vu verschidde Krankheeten féieren. Dëst ass speziell fir esou e Phänomen als interpersonalen Konflikt. Intern Kampf, wann eng Persoun net weess wéi besser a méi korrekt ze maachen, reflektéiert negativ iwwert d'Aarbecht vum Zentralnervensystem, vun der kardiologescher System etc.
3. Wann Dir un engem Konflikt denkt, ass et de Wäert, esou e Nodeel wéi eng offene Konfrontatioun ze notzen, déi oft zu physeschem Afloss an zum Kampf geet, dat heescht Krich.
4. D'Verschlechterung vun de Bezéiungen an de gesellschaftspolitesche Gesellschaftsraum.
5. De Fall vun Autoritéit an d'Verréngerung vun der Aarbechtsproduktivitéit.

Déi positiv Säiten gehéieren:

1. D'Spannungentwécklung an d'Situatioun verbesseren. Nodeems de Géigner vum Géigner festgestallt gouf, ass et méi einfach ze verstoen an d'Weeër aus dëser Situatioun ze verstoen.
2. Déi positiv Säiten vum Konflikt ëmfaasst d'Entwécklung vun neie Bezéiungen am Enn vum Streit. Dëse Kollisioun vermëttelt eng Gelegenheet fir sech hir Meenung iwwer d'gewinnt Saachen ze iwwerpréiwen an nei Bezéiung opzemaachen op eng nei Manéier. Konflikter an der Famill , déi zu jiddereen passéiert ass, si bestueden d'Bestietnis wann de Mann a Fra interesséiert sinn. Am Fall vun enger Organisatioun féiert dëst un d'Unitéit vun der Équipe, wann et net déi allgemeng Normen an d'Grondlagen vun de Relatiounen entsprécht.
3. Am sozialen Ëmfeld ass et d'Situatioun gutt ze stabiliséieren an duerch d'Debatten, Diskussiounen, Kompromëss etc.
4. D'Verantwortung vun de Parteien gëtt erhéicht.

Vu Konflikter

De Kampf vun de Parteien ënnerscheet sech duerch d'Band an d'Dauer, d'Mëttelen agesat, d'Quell vun der Hierkonft, d'Form, d'Natur vun der Entwécklung etc. Tip vun Konflikten am Regierungsregioun:

• wirtschaftlech;
• sozialen
• politesch;
• Organisatioun.

Duerch d'Method vun der Resolutioun kënne si antagonistesch a Kompromiss sinn. Am éischte Fall, am Konfliktprozess, sinn d'Strukturen vun alle Parteien zerstéiert ginn oder een Gewënner gëtt, während an der zweeter Säit d'Interessen vun alle Participanten berücksichtegt ginn. Laut der Zesummesetzung vun de Parteien sinn et:

• intrapersonal;
• Interpersonal a Grupp;
• Konflikter an Organisatiounen.

Etappe vum Konflikt

An hirer Formation fiert d'Kollisioun an e puer Phasen:

1. An der Virkonfrontatioun geet d'Spannungen tëscht de Parteien ëmmer méi. Bis zu engem gewëssen Zäitpunkt geet et heemlech zréck, awer mat der Erscheinung vun engem Zwëschefall, dh de Push geet an eng oppene Form.
2. Et gëtt Konflikter selwer déi eigentlech Konflikt selwer. Déi Parteien bewegen sech op Konfrontatioun a kënnen och erausfuerderen a sech op reagéieren. Apogee ass esou vill Schued dem Feind wéi méiglech.
3. Wann Dir wëllt wëssen wat e Konflikt ass an wat fir eng drëtt Stuf wier, da kanns de beäntweren, datt op der Etappe vun der Resolutioun ass e Wandel vun Landmarken. Duerch seng Fäegkeeten an de Fäegkeeten vum Feind hunn d'Parteien ufänken no Weeër aus der Situatioun ze sichen an d'Konfrontatioun verléiert seng Intensitéit.
4. Op enger Konfliktstatisteschstatioun ass et eng temporär Récktrëtt oder e bleiwt Fridden op der Basis vum Konsens.

Wat sinn d'Verhalen vum Konflikt?

Insistéiert op hirem eegenen, kënnen d'Parteien de nächsten Kurs folgen:

1. Pfleeg, hannerzeg oder adaptéieren. An den zwee éischte Fäll fällt d'Thema refuséiert eppes ze diskutéieren, ze verhandelen, asw. In letzebuerger ass hien alles mat der anerer Partei eens, en huet Angscht, eng Äntwert ze maachen.
2. Konflikt Verhalegstrategien schließen Anti-Aliasing . D'Verhalen vun de Parteien kënne sech entschëllegen, verspriechen an esou weider.
3. Compromise ass eng mutual Konzession, an datt de Konflikt an dësem Fall ass, gëtt et kloer. Zur selwechter Zäit ass jiddereen vun de Sujeten zefridden mat der Léisung fonnt ginn.
4. Zwang oder Konfrontatioun. D'Interessen vun der anerer Partei an hir Meenung sinn net berücksichtegt, et ass eng aktiv Konfrontatioun.
5. Kooperatioun . Déi Parteien setzen sech op den Verhandelungs-Dësch a si sinn zesummen aus der Trupp.

Konsequenzen vu Konflikter

D'Resultat vun der Konfrontatioun kann déi traureg sinn. Konflikter an der Famill kënne zu Scheedung, Konflikter an der Aarbecht Team - d'Reduktioun vum Volume vu Produkter a Servicer reduzéieren. Negativ Säiten vum Konflikt ëmfaasst d'Ënnerherrung vu Vertrauen tëscht de Parteien, an de Konflikt tendéiert dozou, d'Konkurrenz ze vertiefen, auszetauschen an ze féieren, a wann et geschitt an der Gesellschaft a vun der Welt, dann ass e Krich méiglech.

Wéi vermeide Konflikter?

Et gi sou vill Manéiere fir Iech vu enger Konfrontatioun ze schützen. Mir mussen de Niveau vun eiser Alphabetiséierung an eng adherenz vu Prinzipien erhéijen. Eischter méi wichteg ass eng Persoun an moralescher a moralescher Erzéiung, dest méi staark ass säin Wëllen, d'Situatioun friddlech ze léisen, d'Hysterie net arrangéiert a net u Privatleit ze wiesselen. Awareness vum Konflikt ass schonn e Schrëtt fir e Wee ze fannen. Och an der fréierst Stuf, wann et nëmmen Spannungen ass, kann et op Verhandlungen goen a weider analyséieren d'Situatioun a vermeide Problemer.

Wéi de Konflikt ze léisen?

Dëse Prozess besteet aus dräi Etappen:

1. Diagnos ass.
2. Sicht eng Strategie fir d'Meenungsregelen ze léisen.
3. Ëmsetzung vun engem Set vu Methoden.

D'Resolutioun vum Konflikt beginn bei der Identifikatioun vum Problem an der Diskussioun. Et ass noutwendeg fir jiddereen vun deenen eenzelne Parteien ze héieren an ze begleeden fir eng Léisungsvariant ze sichen déi géifen zesummegesat a sämtlech Positiv a negativ Charakteristiken oppassen. Et ass verlaangt all Detailer vun der Ëmsetzung vum Traité, Optiounen fir Aktiounen am Fall vu méi héije Gewalt ze klären. An Zukunft ass et néideg ze handelen no dem adoptéierten Plang.

Methoden fir d'Konflikter ze léisen

Si versichen déi Ursaachen ze eliminéieren oder ze minimiséieren, déi de Kollisioun erginn huet an d'Verhalen vun de Participanten ze korrigéieren:

1. Intrapersonal Methoden entwéckelt fir eng Persoun ze hëllefen d'Interessen ze schützen, ouni d'Positioun vum Géigner ze verstoppen.
2. Strukturell Methoden ginn an Organisatiounen an eng Klärung vu Reklamatiounen fir d'Aarbecht, d'bestehend Systemer vun der Vergënschtegung an der Strof, etc.
3. Interpersonal Methoden.
4. Methoden fir d'Konflikter ze léisen, gehéieren zu Verhandlungen.
5. Response Agressioun.

Wéi net am Konflikt ze verléieren?

Am klenge Spréch: "Make way - be smarter" sinn déi ganz Bedeitung. Oft maacht e Schrëtt no vir, akzeptéiert eng Persoun mat all hir Virdeeler an Nodeeler, Dir kënnt gewannen. Regele vum Conduite am Konflikt sinn ëmmer déiselwecht - Dir musst de anere verstanen, seng Motiver ze verstoen, mat iergendeppes an tolerant sinn. Heiansdo ass et nëtzlech fir een Drëtten zum Disput ze bréngen, deen eng onparteilecher Bewäertung vun der Situatioun erreechen an Kontakter mat all de Parteien opzemaachen. Gutt, am wichtegsten ass fir Äert Géigner mat Respekt ze behandelen an Äert Gesiicht an all Situatioun ze respektéieren.