Nei Aarbecht, eng nei Equipe - e grousse Succès fir Opreegung. An natierlech wäerte mer eis fir d'Froen vun engem neien Kollektiv ze interesséieren, mat dem Chef an en Kollegen zesummen ze kommen. Prinzipiell ass d'Aufgab net einfach, awer machbar, wann net Angscht virun engem neien Kollektiv, wat vill nei Newcomer erleiert.
Wéi befreien ech Angscht a passen an d'Equipe?
Wéi kënnt Dir mat engem neie Kollektiv ze verbannen, wann Dir Angscht hutt ze panikéieren, mat Friemen kommunizéieren, Dir hutt Angscht, e schlechten Androck ze maachen? Dat ass richteg, an dësem Fall gëtt näischt ofgaang, dofir musst Dir Angscht maachen.
- Maacht eng Lëscht vun Äre positiven Qualitéiten, déi Iech hëllefe hëllefen Iech un d'nei Team ze adaptéieren. Gefällt esou frëndlech, frëndlech, intelligent, verantwortlech, etc.
- Wann Dir Angscht sidd datt däischter Gesiichter Iech op enger neier Plaz treffen, da wäert all zweemol versécheren, Iech ze soen wéi Är Incompetent sinn, da wësst Dir dës Gedanken direkt vum Kapp. A fir sech zréckzeginn, stellen Iech wéi Dir kommt, ze schaffen, jiddereen gläicht Iech, kenneg, rufft Iech fir Tep ze drénken, erzielt Dir iwwer d'Schwieregkeeten der Kommunikatioun mat Ären Iwwerreschter a sou weider. Eng Positiv Haltung mécht Wonner.
- Vergiesst net datt jiddereen kann e negativen Astellung fir Iech hunn wéinst Iech net ofhängeg. Zum Beispill, een deen jee nach eng relativ fir är Platz plazéiere wollt, huet een rëm un en onbekannter Léierin erënnert, awer een hätt net gär Är Kleedungstil. Dir kënnt dëst net beaflossen, an dofir sollt Dir net Angscht viru.
Wéi eng nei Team ze verbannen?
- Wësst Dir wéi d'nei Team am éischte Bléck ausgesinn? Op mannst, denken - Dir braucht déi richteg Optik. Et ass esou geschitt, datt mir Leit mat Kleeder treffen, also probéieren keng Neglequen bei der Auswiel vum Image z'erméiglechen. Gitt sécher ze spezifizéieren, ob et e Kleedungscode an der Firma ass.
- Wéi kënne Dir Iech elo mat der neier Équipe adaptéieren, ouni datt se d'Regele vum Verhalensdeems ugepasst hunn? Dat ass et, et ass schwiereg, awer well et et wäert wäert sinn, de Kollegen ze kucken, den onoffiziellen Leader opzeweisen an hien fir Rot ze maachen.
- Fir bei der neier Equipe ze kommen, kënnt Dir och de Rot vun der "Seniorgenegrupp" an hirem eegenen Diskretioun hëllefen. Oldtimer kënnen sech op hiren Kolleg eng Witz leeschten, se soen sech Äddi ze soen. Mee wann de Newcomer direkt u Klatsch mécht - et ass net wéi jiddereen. Daat ass déi éischt Kéier net besonnesch frank an ënnerstëtzt aner Klatsch. Et ass méiglech Schrëtt un der Approch ze huelen, just nodeems d'Ausrichtung vun de Kräfte vun der Équipe kloer ass.
- Wéi wëllt Dir Frënn maachen mat engem neie Team! Joint Tea Drink, Chatter bei mëttes ass natierlech natierlech dozou bäidroen, awer se hunn Iech präzis wéinst Geschäftsqualitéiten, an net déi Fäegkeet ze kommunizéieren. Gitt méi Zäit fir ze schaffen, besonnesch well et net sou einfach ass an nei Responsabilitéiten ze kommen. Maacht Iech net fir Äert Qualifikatioun op déi éischt Plaz op all Wee ze liesen, kee weess "weise Leit". Duerfir, während se roueg aal mécht, zéckt net aus ären aleren Kollegen ze léieren, ze gewannen. An vergiesst net fir Iech fir Är Hëllef Merci ze soen.
- Wéi Dir gewaart wéi Dir an e neit Kollektiv gewaart sidd, versichen vill ze lues ze liesen, ouni ze klappen. Taktiken sinn net sou schlecht wéi Dir versprécht sech op den Hals ze setzen, an dëst passéiert zimlech oft - Newcomer probéieren all d'Aarbecht ze verdäben, datt se ze faulste sinn fir op hir selwer ze maachen. An dësem Fall ass et net wäert ze alles an e Skandal ze maachen, Dir musst einfach beäntweren, datt et Är Aufgabe net ass. A sécherlech ass et net néideg, d'Beschwëchen ze beschwéieren an aner ze konflikter ze provozéieren.
Dofir kënne mir d'Haaptregele vum Verhalen an der neier Equipe nennen: d'adäquat Aussoe, Frëndschaft, Fäegkeet a Wonsch ze schaffen.
Wéi kommen d'New Team an de Chef?
De Chef vun der neier Equipe ass nach méi schwéier z'erpaken wéi de mëttlere Mataarbechter. Nodeems et eng Persoun aus "Äussewelt" kënnt ëmmer als Erhuelung erkannt ginn, déi d'Plaz vu engem Member aus dem Personal krut, dee laang Zäit an der Firma geschafft huet.
Dofir muss de Leader, wéi jiddereen, an der neier Equipe ginn an d'Zäit d'Aarbechter erlabe fir de neie Chef ze ginn. Fir de Prozess vun der Habituatioun besser ze maachen, ass et am Ufank vun der Aktivitéit noutwendeg fir de Kardinal Verännerungen a plötzlechen Beweegungen ze bleiwen. Eischtens weess Dir nach net d'Besonnescht vun der Firma, an zweetens ass d'kollektiv Aktiounen nëmmen op d'Alarm.