Motivatioun am Management

Motivatioun a all doriwwer Begrënnung - dat sinn déi wichteg Relevanz vun der Gestioun vum 21. Joerhonnert. Nodeems d'Kultivitéit oder e zimlech korrekt motivéiert Personal geschafft huet, ass de maximalen Gebrauch vum Personalpotenzial ze maachen. Dëst trëfft op d'Erhéijung vun der Aarbechtseffizienz, d'Efforten vun all Mataarbechter, an zousätzlech och d'Rentabilitéit vum Betrib.

D'Bedeitung vun der Motivatioun am Management

E korrekt entwéckelte System vun Incentives hëlleft net nëmmen d'kreativ, sozial Aktivitéit vum Manager, d'Mataarbechter, mee och d'Entrepreneurial Entwécklung. Et sollt hinzeginn, datt et e wesentleche Bäitrag fir dës Ziler bezuele fir d'Organisatioun vu Produktioun.

Typ vun der Motivatioun am Management

Eng grouss Zuel vu Topsteeler gëlt eng Rei Methoden, déi hëllefen, den Niveau vun der Motivatioun tëscht de Stater ze restauréieren an d'Ziler ze erreechen. Loosst eis méi detailléiert d'Klassifikatioun vun Motivatiounen an Incentives am Management:

  1. D'Vielfalt vu Fäegkeeten . D'Erweiderung vun de Fäegkeeten vun all Teammemberen hëlleft fir d'Qualitéit vun der Aarbecht ze verbesseren. De Manager soll den neie Qualifikatiounseffizient vun all Mataarbechter ze gesinn, awer net vergiessen, säi signifikante Wäert ze betounen.
  2. D'Integritéit vum Workflow . D'Ustrengunge vun de Leit sollten net onbrauchbar sinn, an dofir ass déi Persoun ëmmer mat senger Aarbecht zefridden, wann dat e sichtbaren Resultat huet. Dëst kann erreecht ginn andeems se op déi spezifesch Operatiounen operéiert gëtt déi direkt mat der Virbereedung oder der Vollendung vum Aarbechtsprozess betreffen. Et ass wichteg datt se net vun enger Persoun ausgefouert ginn. Et ass derwäert ze bemierken datt dës motivatoresch Indikatioun verbessert ginn kann duerch Qualitéitskontrollen iwwert d'Aarbecht am Aarbechtsprozess.
  3. Gefill vun der Aarbecht an der Autonomie . Et ass wichteg fir all Persoun ze verstoen, wat hien fir säi Wierk gemaach huet. Duerfir, wann et komponéiert ass, d'Aufgaben ze formuléieren, déi Problemer hunn, seng Ziler ze ernimmen. De Bedierfnes fir e Mataarbechter ze fillen an wichteg Wichteg - e wichtege Faktor bei der Motivatioun vun der Gestioun. Zousätzlech, wann e Manager e perséinleche Gestiounsfunktiounen an engem Employé transferéiert, deen sech bewosst ass fir hir Ëmsetzung ze hunn, huet hien d'Méiglechkeet zevill op d'Léisung vu Probleemer vun engem méi wichtegt Niveau ze bezuelen.
  4. Feedback. Public luewen, Konsumenteschutz iwwert d'Resultater vun der Aarbecht gemaach - wat kéint besser sinn fir eng workaholic ? Ausserdeem gehéieren d'Materialeruerderung vun den Aarbechter och zur Erhale vun der Aarbechtsaktivitéit.