Organizationalitéit ass de Wee zu perséinlechen a beruffleche Succès. Mat dem Mangel vun der Fäegkeet, mat der Stréimung vu Fällen, Flichte an Wënsch ze bewäerten, eng modern populär Technik déi sechs Hënn vu denken tescht hëlleft hëllefen. Et gouf vum Psycholog Edward de Bono entwéckelt, deen den ganze Planéit huet seng Léier ze strukturéieren.
Sechs Hütten vum kriteschen Denkt
D'Technologie vun 6 Hütsler ass fir perséinlech a kollektiv Benotzung entwéckelt. Den Auteur assoziéiert Typen vum Denken mat Koppen aus verschiddene Faarwen, fir Verwirrungen ze vermeiden. Hien proposéiert d'éischt fir d'Essenz vum Problem oder der Iddi z'identifizéieren, a se dann aus all méiglech Punkten ze betraff ouni ouni Detailer ze bezuelen. D'Entwécklung vum System wäert eis léieren eis Schwieregkeeten als Steppstein zu enger verspriechender Zukunft ze respektéieren.
D'Sechs Halsmethode vu denken
Sechs Hüfte vum Denken vum Edward de Bono schloen e negativ Evaluatioun vu Liewens Emanzipatioun, déi op déi positiv Aspekter vun all Situation konzentréieren. De System vun der korrekter Perceptioun vu Problemer besteet aus den folgenden Niveauen:
- E bloe Hut . Alleng mam selwer oder mat der Équipe op der éischter Etapp musst Dir de Besoin fir Reflexioun begleeden. E mental bloene Hutt ass getraff fir d'Tiefe vun der Kris an seng Ursaachen ze verstoen, fir seng Wënsch ze léisen.
- Wäiss . Op der zweeter Stëmmung empfielt d'Methode vu sechs Hüppel wichteg Informatioun ze sammelen, se vun Viruerteeler a Lige ze trennen.
- Red . Emotiounen vun deem geschitt, wat d'Emissioun vun der Emissioun vun der Famill oder Kollegen reduzéiert.
- Schwaarz . Klärung vun eventueller negativer Konsequenzen vum gewënschten Resultat an hirer kritescher Evaluatioun.
- Giel . Et ass de Géigendeel vu Schwaarz - d'Erwaardung vun der Erfüllung vum Traum. Et ass wichteg ze soen, wat gutt ass am Liewe geschitt wann de Goal realiséiert gëtt.
- Gréng . Déi leschter Etapp vum Denken, déi Iech erlaabt no engem Brainstorm z'entspanen, de kreativ Potential ze realiséieren.
Reflektioun - 6 Hënn vum Denken
Grouss transnational Korruptiounen hunn d'Entwécklung vu Bono an d'System vun de Firmenkongresser lancéiert. Reflektioun vu 6 Hütsen kuckt wéi eng Grupp Aktivitéit fir eng Équipe, ënnerdeelt an Équipen aus 6-10 Leit. De Coach muss de Reglement vun der Reflexioun viraus erklären: jiddereen soll gewarnt ginn iwwer d'Méiglechkeet, ee vun de Kuschel ze sprangen, wann hien näischt iwwer d'Thema am Zesummenhang mat deem huet. Et ass net néideg ze reale Hütsen ze trauen - Dir kënnt just iwwer de Zäitrahmen diskutéieren fir all Grupp vu Froen ze diskutéieren.
Sechst Denken Hutt sinn e Beispill
Sechst Denken Hënn sinn e Beispill vun der Aarbecht ënnert der Opsiicht vun engem erfahrenden Moderator. Loosst eis soen, datt d'Team iwwert d'Schafung vun enger Geschäftscommissioun diskutéiere wäert, iwwer déi de ganzen Departement erfollegräich fonctionnéiert. D'Analys vum Denken fir dës Situatioun ass:
- Ziel vum zukënftege Video ass de Verkaf ze vergréisseren, e neie Produkt ze promovéieren oder den alen Design ze schafen.
- Datenerfassung - Verkafsplang, statisteschen Ëmfro an Resultater an de Fokusgrupperevolumen.
- Austausch vun emotionaler Impressioun vun den gescannte Versiounen vum zukënftege Video.
- D'Meenung vun de Experten iwwert d'Thema vum Kons vun dem Material geschaaft.
- Diskussioun iwwer d'Gebitt a seng rentabel Investitioun.
- Schluss berührt de Video an der Form vun neie Ideeën.
Sechs Hittchen sinn net de einfachste Wee fir d'Denken ze organiséieren. Mat der Zäit kanns de se benotzt fir den effiziente Gebrauch vun der Aarbechtszäit ze benotzen, obwuel et enorm Nodeeler huet. Hien ass schwéier a perséinlech Aarbecht ze sichen, ouni éischt mat engem Psycholog ze schwätzen, well hien als éischt fir d'Formatioun an der Équipe geschafft huet.