Leider e Leader ass interessant, awer net einfach, well et e ganz schwieregen ass en mëttleren Terrain ze fannen tëscht schwaach Charakter an iwwerliewender Kraaft an de Führungsstil. Är Aarbecht hänkt direkt vun Ärem Ënnerrand ze héich, a fir d'Gesamtaarbechte produktiv ze maachen (fir déi Dir verantwortlech ass) brauch Dir Leverage op déi Leit déi Dir schafft. Wéi souwuel den Respekt vun Ënnerordneren gewannen, wäerte mer an dësem Artikel schwätzen.
Fir Äert Prestige bei Ärer Équipe ze sammelen, erënners de folgend Saachen:
- Beobachten der Ënneruerdnung op der Aarbecht. Subordinate sollt net entweder Är Feinde a Frënn sinn. Och wann Dir gutt Frënn ausserhalb vum Büro sidd, sollt Dir keng Relatioun am Aarbechtsplatz weisen. Verzeihen net vertraut, an zudéifst et net selwer.
- Wësse praktesch anzeféieren. Dir musst net kompetent sinn net nëmmen an Ärer professioneller Industrie, awer och bei der Aarbecht mat Ënnerstëtzer, fir verschidden Siten ze preparéieren. E klenge Chef muss virun allem eng intelligent Persoun sinn.
- Dir musst d'Aarbecht komplett verstoen déi Är Organisatioun maacht. Neen, Dir musst net onbedéngt Flichte fir Ënnerordnungen ausüben, awer Dir musst wëssen, datt se d'Kontroll iwwer hinnen hunn. Also Dir wäert Iech net erlaabt Iech ze verleedegt ze sinn - sou wéi Witzer sinn besonnesch vun den "alen Timber" Mataarbechter iwwert d'jonk Leadership.
- An Ärer Führerschaft, op d'éischt zielen op d'Ziler vun den Entreprisen, dann op Äert eegent, an dann op d'Ziler vun Ärem Ënnerrand. Gitt d'Noutwennegkeet vun den Aarbechten net toleréieren, och wann am Liewen eng wonnerbar Persoun. Dozou ze weisen zevill Kraaft, liewt Ären Ënnerrand, wann se et verdéngen. Wann Dir frot, firwat, well d'Gutt Leeschtung vun Äere Flichungen fir e Gehalt normal ass? Gleeft mech, Lob ass ganz angenehm jiddereen, Dir wäert et net verléieren, awer eng Persoun wäert seng Wäert op dëser Plaz fillen.
- Halt d'Strategie am Kapp. Denkt elo iwwer haut - wat wäert de Moie maachen, am Mount, an engem Joer? Kuckt vun enger kuerzfristeg Perspektiv fir eng laangfristeg Perspektiv fir Iech virzebereeden wat aus den aktuellen Aktiounen kënnt Dir duerch e spezifesche Frist kréien.
- Dréckt net op Leit ënner. Et ass méiglech a noutwendeg fir eng konstruktiv Kritik auszedrécken, awer nëmmen perséinlech a Gesiicht. Wann Dir e Feeler gemaach hutt, wéinst deem d'ganz Équipe erliewt ass, ginn et richteg vir de Kollegen. Honesty inspiréiert Respekt.
- Huelt d'Initiativ. Äert Entscheedungen mat staarken Argumenter op d'lescht. Wann Dir Är falsch verstoen - zouginn, ass et net peinlech.
- Studéiert Är Unterënnerungen. Dës Informatioun hëlleft Iech "Knäppchen" ze fannen déi d'Leit motivéieren fir ze schaffen. Salariéen an Bonus sinn net dee eenzegen Incentiver, deen eng Persoun aktiv ass, awer probéiert se et ze gefalen - et ass onwahrscheinlech datt eng Persoun, déi gewinnt ass, ze respektéieren.
- Benotzt kloer Sprooch. Probéiert Iech selwer auszedrécken, sou datt Är Instruktiounen net verstoen oder se falsch interpretéiert goufen net onméiglech.
Äre Klang ass roueg. Benotzt d'Erweiderungsworte "mir, méng Meenung, konnt Dir net" etc. kloer Äntwerten a klore Froe sinn de Schlëssel fir Verständnis tëschent de Chef a seng Ënnerrand ze kréien. - Är Ënnerordnunge sollen Iech verantwortlech sinn. Awer wann Dir de Fall gemaach hätt an se gezwongen op Är eegen Bosse ze äntweren, huelt d'Verantwortung fir Iech selwer. Duerno kann Dir Äert Ënnertuerderen reprimandéieren, awer se bezuelen hir Fehlnippen virun Ärer eegener Leedung ass d'Héicht vum Onprofessionalismus. Subordinates wäerten sécher dës Schutesch sinn an Iech mat Respekt virun Iech kommen.