Benchmarking - Typen, Virdeeler a Nodeeler

De Begrëff "Benchmarking" gëtt aus Englesch übersetzt als "e Plaz markéieren", dat ass e Wee fir d'Aktivitéiten vun aner Firmen a Konkurrenzfirmen ze studéieren, fir hir Entwécklungen mat Beneficer fir hir selwer ze benotzen. Et gi verschidde Typen vun esou Schemen, mat der Auswiel u wertvollen Tools, déi Dir braucht fir ze benotzen.

Benchmarking - wat ass dat?

Benchmarking ass eng vergläichend Analyse vun verfügbaren Indikatoren, Definitioun an Applikatioun vun de beschte Beispiller vun effektiver Aarbecht fir Äre Betrib. Oft un d'Erfarungen vun Entreprisen, déi an engem ähnleche Gebitt schaffen, erfannen, obwuel etlech generelle Schema fir all Representatioune representéiert ka ginn. Déi zwee sinn zwee Prozesser:

  1. Evaluatioun.
  2. Verglach.

Benchmarking fonctionnéiert

De Succès vum Projet hänkt vun der präzis Performance vun de Funktiounen op all Étape vun der Implementatioun, de Benchmarking Methodik beinhalt sechs Schrëtt:

  1. Assessment vun der Organisatioun an Optiounen fir d'Verbesserung.
  2. Definitioun vum Thema zum Verglach.
  3. Sicht fir déi richteg Probefirma.
  4. Material sammelen.
  5. Analyse vun Informatioun a Definitioun vum Framework fir Implementéierungsaktivitéiten.
  6. D'Verwende vun der Erfahrung an der Praxis.
  7. Studie vun de Resultater.

Wéi fir d'Funktioun vun esou enger Method wéi Benchmarking, si si vun véier:

  1. Commodity policy . Bestëmmt d'Art vum Produkt an d'Nisch op de Maart.
  2. Präisbildung . De beschte Präis vum Produkt gëtt berechent. Wichtegst Instrument: Zousätzlech Gebidder a Reduktiounen.
  3. Reklammen . Benotze vun all sengen Typen: vu Banneren op der Strooss bis Reklammen iwwer Internet.
  4. Verkaaf, Verkaaf . Fannt zouverléisse Intermédiaire, kloer d'Muecht, d'Verantwortung an d'Iwwerleeung vun de Fuerderen.

Virdeeler an Nodeeler vum Benchmarking

Vill versiche se erauszefannen, wéi eng Art Method, Benchmarking, a wat sinn hir Stäerkten an Schwächten. Den Haapt positive Aspekt ass d'korrekt Benotzung vun den Aktiounen vun Konkurrenten oder Firmen déi eng grouss Erfahrung am obligatoresche Kader hunn, fir hiren eegenen Virdeel. D'Noutwännegkeet vun der Methode sinn an der komplexer Extraktioun vun Informatioun, well keen keen et wëllt. D'Effektivitéit vum Benchmarking hänkt och dovun of wéi dës Punkte berücksichtegt ginn:

Typen vu Benchmarking

Heute, souwuel an den inlännesche an europäesche Marchéën - héije Wettbewerb, vergiess net wéi d'Geschäftsleit aner Geschäfter maachen. Neen, et ka ganz séier aus dem Maart kommen, a bis dat nach passéiert, kann Benchmarking, mat der korrekter Ëmsetzung vun de Methoden, eng grouss Hëllef kréien. Fuerscher ënnerscheeden verschidde Benchmarken:

  1. Benchmarking Kompetitivitéit . Dëst ass e Verglach vun den Produkter an de Methoden vun der Gestioun vun hirem Betrieb mat méi erfollegräich.
  2. Intern Benchmarking . Verglach vu Produktiounsapparater mat ähnlechen am Bureau.
  3. Fonctionnelle Benchmarking . Déi Fonctiounen vun verschidden Organisatiounen déi an enger Sphär schaffen.

Benchmarking Tools

Benchmarking Tools sinn vill, hir Uwendung hänkt dovun of wéi d'Aufgaben gesat ginn. Vill Fehl datt den Haaptpunkt - dës Technik ass net eng Zäit, mee duerchaus kontinuéierlech, well d'Konditioune veränneren, a mat hinnen - an d'Besoine vun den Aktivitéite vu Rivalen am Geschäft. Dofir musst Dir Är Hand op der Pulsatioun halen a flexibel sinn. Déi Benchmarkingmethod beinhalt:

Wéi d'Theorie a Praxis weisen, optimale Leeschtungen ersetzen wann kombinéiert Benchmarking kombinéiert gëtt, andeems d'Erfahrung vu Firmen déi an engem anere Beräich ariichten a Benchmarking de Prozess. Dir musst op esou Indicateuren konzentréieren:

Etappen vun Benchmarking

Den Benchmarking-Rad ass ëmmer op der Bewegung, d'Stufen vun hirem Béiwen kënnen variéieren, andeems d'Innovatiounen berücksichtegen, awer sollten an der Chronologie vun der Aktioun behaalen ginn. Et gi fënnef Haaptstufen:

  1. Identifizéieren déi Problemer, déi Verbesserung brauch.
  2. Sicht fir déi erfierstent Firmaen als Modell.
  3. Analyse vun Äre Firmen Daten.
  4. Studéierendaten iwwer Materialer fir méi erfollegräich Geschäftsleit.
  5. Verglach vun Informatioun an hir erfollegräich Benotzung.

Fir d'Analyse ass et besser fir op mannst dräi Entreprisen ze lounen, fir e méi komplette Bild ze entwéckelen. D'Sammlung vun Informatioun erfuerdert d'Schafe vun engem Agenten-Netzwierk, dat och virun der Ëmsetze vu Pläng ënnerhuelen. Fir maximal Effizienz ze realiséieren, fuerden Experten de Besonnesch Opmierksamkeet ze klären fir esou Saachen ze klären:

  1. Mat Hëllef vun de Methoden ass et méiglech fir héichen Indikatiounen ze kréien?
  2. Gëtt et eng grouss Differenz tëscht de Firmen fir de Verglach ausgewielt?
  3. Ass wierklech realistesch dës Technologien an der Aarbecht vun Ärem Betrieb ze benotzen?