Etappen vun der strategescher Planung

Wann Är Firma op de Prinzip vum strategesche Gestioun kënnt, ass et schwéier, d'Wichtegkeet vun senger strategescher Planungsaktivitéit ze iwwerstëmmt - dat ass eng vun den Haaptfunktiounen. Dir schafft an esou enger Organisatioun e Gefill vun der Stabilitéit, well all Är Aktiounen bestallt ginn, all Strategien gi fir e kloer markéiert Resultat. Et ass déi mënschlech Ressource déi als wichtegst ass, all Mataarbechter (an Dir och) am Präiss.

Ziler a Ziler vun der strategescher Planung

Wéi Dir et schonns verstanen huet, ass e kloer artikuléiert Zil eent vun den Haaptaufgaben vun der strategescher Planung. Ziel ass et, den Verkafsmarkt ze vergréisseren, e innovative Produkt ze benotzen, alternativ Rohmaterial benotzen, de Verkaf vu Produkter erhéijen.

Wann d'Ziler vun der Gesellschaft am laangfristeg a strategesche Plang spigelen, da sinn d'Aufgaben am aktuellen Plang gesat ginn. D'Aufgaben riicht der progressiver Bewegung vun der Firma fir d'Ëmsetzung vun strategesche Ziler, wéi och d'Identifikatioun vun Weeër fir se ze realiséieren. Dofir sinn d'Aufgaben fir d'Divisiounen vum Betrib opgestallt. Fir e gemeinsame Ziel z'erreechen, kënnen Aufgaben fir ënnerschiddlech Departementer vun der Gesellschaft festgeluegt ginn.

Fonktioun vun der strategescher Planung

Nieft der strategescher Planung ass et eng aner traditionell Tatsaach vun der taktescher Planung . Dee léisst fest, wéi d'Wierk goe soll, mat der Definitioun vu Termin a Meilensteen.

Fundamenter vun der strategescher Planung:

Et ass onméiglech fir all Typ vun der Planung an der Gesellschaft ze kombinéieren: taktesch Planung kann eng strategesch Spezifizéierung am Kader vun der bestehender Strategie ginn. D'Elaboratioun vum Plang sollt gläichzäiteg mat der Entwécklung vum jährlechen Budget ausgeführt ginn.

Also kucke mir d'Haaptstad vun der strategescher Planung:

  1. Definéiert d'Ziler an d'Missioun vun der Gesellschaft mat klenger Zäit Ofstänn.
  2. Déi ganz Analyse vum internen an externen Ëmfeld vun der Gesellschaft, Bewertung vun potenzielle Chancen.
  3. D'Wiel vun véier Typen vun strategesche Planungsstrategien: Reduktioun, begrenzte Wuesstem oder Wuesstum. Vläicht eng Kombinatioun vun dräi Strategien.
  4. Direkt Strategie Entwécklung.
  5. Ëmsetzung vun der Strategie.
  6. Iwwerwaachung vun der Ëmsetzung vun der Strategie an der Evaluatioun.

Et ass ganz wichteg datt den Ënnerscheed tëscht den Ziler festgesat an erreecht minimal ass (wann natierlech d'Ziler net méi iwwer déi kierzlech Pläng sinn).

Nodeeler vun der strategescher Planung

Fir all seng Logikalitéit an Effizienz, huet d'strategesch Planung säin Nodeel. Eng visuell Bild vun der Zukunft ass just eng Beschreiwung vum Staat an Ziler, déi d'Entreprise sichen ze streiden, fir säi Stand op de Maart ze fannen an d'Chance fir seng eegen Wettbewerbsfäeg ze verstoen. Tatsächlech ass d'Methode vun der strategescher Planung net e kloert Algorithmus fir d'Ëmsetzung vum Plang, seng Effizienz ass vun der Intuition vum Manager a senger Fähigkeit, d'Firma an der richteger Richtung ze leeden, an d'Ziler ze féieren. An dëser Situatioun ass e onverständlechen Verständnis vun de Ziler vun allen Employeren vum Entreprise wichteg. Generell gëtt de Prozess vun der strategescher Planung vill méi Ressourcen - Ressourcen a Zäit - am Verglach mat der geplangter Planung. Duerfir hunn déi meescht westlech Betriber iwwerzeegt, datt de strategesche Planungsmechanismus verbessert ginn ass, awer d'strategesch Planung selwer huet natierlech d'Recht fir ze liewen.