Qualitéiten vum Manager

Trotz all den Efforten vun de Feministen, sinn Fraen an Leadership Positiounen haut net sou vill. A all, well e gudde Leader muss e ganze Set vu Qualitéite hunn - perséinlech, geschäftlech a professionell. A net all si typesch fir Frae sinn, also mussen e puer Qualitéite entwéckelt ginn. Looss eis gesinn, wat d'Haaptqualitéite vun enger Dame gefuerdert ginn, déi zu engem Erfolleg Leader ginn.

Berufflech Qualitéite vum Manager

Et ass bal net méiglech, de Leader vun enger Departement oder Firma ze sinn an net e Fachmann an Ärem Beräich ze sinn. Duerfir gi berufflech Qualitéite fir déi éischt Plaz wou Dir en Leader wählt. Zu den professionell wichteg Qualitéite setzen traditionell d'Wëssen a Fäegkeeten.

  1. Héich Schoulniveau. An e puer Entreprisen ass eng obligatoresch Conditioun fir de Karrierewuchs net nëmme d'Disponibilitéit vu Héichschoul, mä d'Kruste vun enger bestëmmter Universitéit.
  2. Et ass néideg datt Dir Aarbechtserfahrung an e kompetent Fachmann an Ärem Beruff hunn.
  3. De Leader sollt eng grouss Sicht hunn, erudit sinn, kënnen e kriteschen Optrëtt vun der Situatioun huelen an e konstante Wonsch fir e professionnelle Wuesstum hunn.
  4. Nierwt fir nei Formen a Methoden der Aarbecht ze kucken, de Wonsch fir aner ze hëllefen bei der Verbesserung vun de Prinzipien vun der Aarbecht. Fähëg ze hunn hir Aarbecht ze planen, an och d'Flichte vun hiren Ënnersinzen.

Geschäftsqualitéite vum Manager

Et ass oft méiglech datt een Leit op enger Führerschaft an enger Firma festhält, awer net mat enger Profilausbildung oder enger ziemlecher bescheidener Aarbechtserfahrung an der Spezialitéit. Wat ass d'Fro? An déi Tatsaach, datt eng Persoun en exzellente set vu Geschäftsqualitéiten huet, déi an e puer Beräicher professionnell Fäegkeeten ersetzen kann. Also, wat Direktiounsqualitéiten e Leader brauch fir e Leader?

  1. Ambition, de Wonsch ze leeden ass ëmmer an enger Situatioun. An och Mut, Anerkennung, Eierheet a Fähigkeit, säi Standpunkt ze verteidegen.
  2. D'Fähigkeit ze organiséieren d'Aarbecht vun Ënnerordneren a froe spetze nei Schwieregkeetsbefehl.
  3. Kommunizéierend, de Fähëe fir en Interlocutor ze fannen an iwwerzeegt selwer vun der Richtegkeet vu senge Glawen.
  4. Initiative a Flexibilitéit bei der Aarbecht vu Problemer.
  5. Héich Niveau vu Selbstkontrolle, Fäegkeet fir Är Aarbechtszäite ze planen.
  6. Mangel un Angscht vir Innovatioun, kënnt Dir Iech selwer riskéieren an Är Team ze féieren.

Oft ass et guidéiert a organisatoresch Qualitéite, déi eng Fra an der Leedung fehlt. Damen kënnen sech fir déi éischt Plaz mat Männer konkurrieren, fir de Primat ëmmer an allem ze beweisen. Och en Hindranz ass Perfektiounsgebeier - de Wonsch ze alles gutt ze maachen an d'Vertrauen datt keen wäert besser maachen. Als Resultat, amplaz vun der Organisatioun vun der Aarbecht vun den Mataarbechter, hält de Manager de gréissten Deel vun der Aarbecht fir selwer.

Perséinlech Qualitéite vum Manager

Eng Persoun kann en exzellente Kënschtler vu sengem Geschäft sinn, hunn eng grouss Palette vu Bekanntekanner, awer net vu sengen Ënnertheeten gehollef. Natierlech kënne mer soen datt e Mann a Kanner sollte léiwer maachen an ass eng Plaz fir eng Iron Dame. Mä dëst ass net ganz richteg, e Leader dee keng noutwendeg moralesch Qualitéiten huet, wäerte konfrontéiert a konkret psychologesche Klimawandel a Veräinserung an der Équipe sinn, an dofir ass d'Aarbecht vun der Équipe als Ganzt ganz schwéier ze bauen. En plus, de Chef-Tyrannen riskéiert eng ganz décke Stéck Team, an där jiddereen seng Frënn géint hien ass. Dofir gëtt eng Fra, déi e Leader wäert sinn, net déi folgend Charakteristiken beweegen.

  1. Héich moralesch Prinzipien. Wat ass eng Sënn fir ze verstoppen, ginn e puer Beräicher vun der Aktivitéit baséiert, wann net am Ausnam, dann op d'mannst op hell Loscht. Awer och an dësem Fall ass et néideg mat eegene Subregiounen ze sinn.
  2. Physikalesch a psychologesch Gesondheet. D'Positioun vum Kapp fiert mat vill belastenden Situatiounen, wat kann erreechen De Verlaaf vun Krankheeten a Stéierungen.
  3. Responsabilitéit a frëndlecher Haltung zu aneren.
  4. Optimismus an Selbstvertrauen.

Wéi Dir gesitt, ass d'Lëscht vun Qualitéite fir de Manager zimlech ausgedehnt. Allerdéngs, wann e puer Eegeschafte sinn "lame", da kënnen se op den Niveau erfuerden. Perséinlech Qualitéiten hëllefen hir Aarbecht op sech selwer a Virsiicht fir seng eege Gesondheet ze korrigéieren, d'professionnell Fäegkeete kënnen duerch d'Erzéihung vun der zousätzlecher Erzéiung an de néideg Aarbecht erliewt ginn. D'Entwécklung vun Organisatioun an Leadership Qualitéite vum Leader kann op der Formatioun erfolge sinn, de Virdeel vun hinnen ass vill.