Jiddereen deen zumindest e klengen Ëmgang mat Marketing ass, héiert iwwer d'Wettbewerbsanalyse vum Maart. Ouni seng Uwendung ass et net méiglech, d'Perspektiven fir d'Entwécklung vun der Organisatioun ze berechnen, et ass onméiglech fir déi bescht Zäit ze vermëttelen fir de Maart z'entwéckelen, etc. Mee eng Analyse vum Konkurrenzmoossnam kann och benotzt ginn fir d'Fähigkeiten vun enger bestëmmter Persoun beurteilen. D'Approche ass gutt, et kann an bal all Zweck agefouert ginn, an dofir muss d'Essenz vum Prozess vun der Konkurrenzanalyse méi detailléiert ginn.
Methoden vun der Kompetitiv Analyse
Ënnerscheed d'Analyse vun der Situatioun an der Industrieanalyse vum kompetitiven Ëmfeld. Déi éischt gëtt benotzt fir momentan Aufgaben ze léisen, dofir gëtt d'nächst Ëmfeld evaluéiert. Mä Industrie-spezifesch Konkurrenzanalyse gëtt gebraucht fir eng Entwécklungsstrategie ze maachen, sou datt se d'Makro vun der Entreprise berücksichtegen.
Fir d'Kompetitivviraussetzungen vun engem Produkt beurteelen, ginn verschidde Methoden vun Analyse benotzt.
- SWOT-Analyse. Déi bekanntst vun all Methoden fir d'Kompetitiv Positiounen ze analyséieren. Et ass am Beräich vu Virdeeler, Nodeeler, Gefore an Méiglechkeeten. Dofir kënnt Dir d'schwaach an d'staark Seiten vun der Firma identifizéieren an fannen Weeër fir nei Schwieregkeeten ze léisen. Mat der SWOT-Analyse kann eng Firma eng Verhaltensstrategie entwéckelen. Et gi 4 Haaptrei vun Strategien. Dëst ass eng CB-Strategie, déi d'Stäerkte vun der Firma benotzt. SLV-Strategie, déi d'Schwächen iwwerholl huet, déi d'Firma huet. SU-Strategie, erméiglecht d'Stäerkte vun der Firma ze benotzen fir géint Drohnen ze schützen, an d'SLU-Strategie léisst eng Méiglechkeet fannen, de Schwächen vun der Entreprise ze fräieren fir Gefor ze vermeiden. Dës Analyse gëtt normalerweis a Kombinatioun mat enger vun de folgenden Methoden fir d'Konkurrenz Ëmfeld analyséiert. Dës Approche erméiglecht eis déi ganz komplett Charakteristika vun der Ëmwelt ze kréien.
- SPACE-Analyse baséiert op der Meenung datt d'Wettbewerbsfähegkeet vun de Produkter an d'finanziell Stäerkt vum Entreprise déi Basis Faktoren vun der Entwécklungsstrategie vum Unternehmen sinn, an d'Virdeeler vun der Industrie an der Maart Stabilitéit si wichteg op der Skala vun der Industrie. Als Resultat vun der Analyse gëtt eng Grupp vun Charakteristiken (d'Positioun vum Betrib) festgeluecht, op déi d'Firma méi entsprécht. Dëst ass eng kompetitiv, aggressiv, konservativ a defensive Positioun. Kompetitiv Merkur fir onbestänneg Mäert bei der Präsenz vu grousser Wettbewerbsfähegkeet vun de Produkter vum Produkter. Aggressiv hält oft bei der Aarbecht an enger stabil an aktiver Industrie, erméiglecht Iech séier op d'Verännerungen vu Maart ze reagéieren. Konservativ Positioun ass üblech fir e stabile Gebitt an Firma déi keng signifikante Wettbewerbsvorteile hunn. Defensiv Charakteristik vun ekonomesch onendleche Betriber a bedeit eng onverzichtbar Zäit vum Betrieb, aus deem et néideg ass, Weeër ze fannen.
- PEST-Analyse erméiglecht Iech d'wirtschaftlech, politesch, sozial a technologesch Ëmweltfaktoren z'identifizéieren déi d'Entreprise betreffen. Baséierend op d'Resultater vun der Analyse gëtt eng Matrix erstallt, déi de Grad vun Afloss vun dësem oder dee Faktor op der Firma ze gesinn ass.
- De Konkurrenzmodell vum M. Porter erméiglecht eis de Konkurrenzland an der Industrie ze charakteriséieren. Fir dat ze maachen, beaflosst d'Afloss vun den folgenden 5 Kräften: d'Bedrohung vun der Entstoe vu Ersatzprodukter, d'Kapazitéit vun de Liwweranten fir ze gutt, d'Drohung vun den neie Konkurrenten, d'Rivalitéit tëschent Konkurrenten an der Industrie, d'Kapazitéit vu Keefer ze bargain.
Etappe vun der Kompetitiv Analyse
Wéi schonn uginn, ginn verschidden Methoden benotzt fir objektiv Iwwerzegong iwwer d'Kompetitivitéit ze kompiléieren. Si ginn gewielt fir Äntwerten op eng Rei Froen ze ginn. Mir kënnen soen datt d'Analyse vun der Konkurrenz Ëmfeld an den folgenden Etappen ausgefouert gëtt.
- Definitioun vun engem Zäitintervall fir Maartfuerschung (Réckbléck, Perspektiv).
- Definitioun vu Produkter vum Marché.
- En Determinatioun vu geographesch Grenzen.
- Elucidatioun vun der Zesummesetzung vun de wirtschaftlechen Entitéiten op de Maart.
- D'Berechnung vum Volume vun de Commoditéismus an d'Aktie vun der entreprise.
- En Determinatioun vun de Maart vun der Säckerkonditioun.
- D'Barrieren fir d'Eelefmeter ze markéieren.
- Assessment vum Staat vum kompetitiven Ëmfeld.
Frot, awer wéi wëlle Dir mat enger Konkurrenz Analyse maachen? A ganz einfach, jiddereen vun eis ass an enger gewësser Art a Commoditéit, mir hunn gewëssen Kompetenzen an Wëssen, déi mir de Patron ze verkafen. Mat der Hëllef vun der Analyse ass et méiglech ze bestëmmen wéi vill eis Wësse gefroot ass a wat néideg ass fir Kapp a Schëller virun allem an all Konkurrenten ze schaffen, déi an der Spär vun eise Interesse funktionnéieren.