Delegatioun vun Autoritéit a Bewältegung - Pros Et Konsument

Effektiv Aarbecht vun der Firma ass de Verdienst vum ganz Kollektiv. Wann an esou enger Organisatioun all Mataarbechter mat den fixen Aufgaben konkurréiert, a gläichzäiteg d'Aarbecht vun engem Iwwerhand léid gëtt, ass den Erfolleg kloer. Mir probéieren z'erfëllen wat sinn d'Prinzipien vun der Delegatioun vun der Autoritéit an wat ass Delegatioun an der Zäitverwaltung .

Wat ass Delegatioun vun Autoritéit?

Net all Leader weess wat Delegatioun ass. D'Delegatioun vun Autoritéit wiisst als de Prozess vun der Verzeechnung vun de Funktionnementer vun de Manager fir aner Manager oder Mataarbechter, fir verschidde bestëmmt Aufgaben vun der Organisatioun ze erhalen. Et gi souwuel fir d'Aarbecht vum Manager ze verbesseren an ze optimiséieren. Et ass üblech, d'Géigendeel vun der Prozedur ze identifizéieren déi duerch d'Autoritéit delegéiert ginn ass. Dëst ass e klassescht Konzept, wéi och de Begrëff vun der Akzeptanz vun der Autoritéit.

Psychologie vun der Delegatioun vun Autoritéit

Bei Entreprisen an Organisatiounen ass d'Delegatioun vun der Autoritéit den Prozess fir d'Cheffen vun e puer vun hirer Aarbecht an aner ze transferéieren. Dës Delegatioun ass psychologesch gerechtfäerdegt wann:

De Manager ass iwwergaacht an kann den Problem selwer net selwer léisen.
Duerch den Transfer vun Aarbecht un Mataarbechter huet de Manager méi Zäit ze léisen fir ganz wichteg Problemer ze léisen, déi eleng eleng kann geléist ginn.
Ënnerdeelegte Mataarbechter hunn eng administrativ Virbereedung entwéckelt an et ass néideg, datt se d'Participatioun un der Preparatioun an der Adoptioun vu wichtege Management-Décisiounen bannen.

Allerdéngs, heiansdo bei der Delegatioun kann déi folgend Fehler erlaabt sinn:

Delegatioun vun Autoritéit ouni Zuele vu verschiddenen Responsabilitéiten op Mataarbechter.
De Prozess vun der Verëffentlechung vun engem Deel vun der Aarbecht ass géint d'Flichte vun de Mataarbechter.
Delegatioun vun der Responsabilitéit ouni Autoritéit.

Wéi ass Délégatioun verschidde vun Aufgaben opzefuerderen?

Oft ginn d'Manager dës Konzepter als Delegatioun an Erklärung vun Aufgaben iwwer déi selwecht Saach ugeholl, obwuel an Wierklech dës zwee Funktioune sech vuneneen ënnerscheeden. Also, d'Essenz vun der Delegatioun läit am Prozess vum eenzege bestëmmten Deel vun der Aarbecht vum Leader op d'Ënnerordneren. Wat d'Formuléierung vun Aufgaben ugeet, schwätzen mir hei iwwer déi néideg Aarbechten, déi d'offiziell Aufgaben vum Employé betreffen.

Virdeeler an Nodeeler vun der Delegatioun

Wann Dir Är Aarbecht op eng Ënnerbeugung ze ginn, ass et wichteg datt Dir iwwert d'Konsequenzen denkt, well d'Delegatioun vun Autoritéit hir Virdeeler an Nodeeler huet. Natiirlech motivéiert d'Mataarbechter fir méi produktiv ze schaffen a fir den Taux vum Karrier. Zousätzlech ass d'Delegatioun an der Gestioun wirtschaftlech ganz rentabel fir d'Entreprise. Allerdéngs mussen d'Manager och verstoen datt se duerch hir Aarbecht op hir Subregiounen hir Risiko fir d'Zäit ze verwierklechen an d'Verantwortung fir déi méi héicht Gestioun ze bréngen.

Pros vun Delegéierteur Autoritéit

Et ginn esou Virdeeler vun der Delegatioun:

De Prozess vun der Aarbecht vun den Ënnersetzer ze bréngen ass eng effektiv Method vun der Motivatioun. Also, wann de Manager seng Aarbecht op eng Ënneruerdnung überträgt, andeems hien seng Verantwortung an d'Steigerung vun der Produktivitéit erhéicht.
Dëse Prozess ass eng ganz gutt Manéier fir d'Qualifikatioun vun den Mataarbechter ze verbesseren. Wann eng Persoun eng nei Aarbecht fir him mécht, wäert et him stimuléieren fir en onverständlechen Aktivitéitssekteur ze halen an an Zukunft och d'Wëssen a Erfahrung ze benotzen.
D'Delegatioun vun Autoritéit ass en enormen Incentive an der Aarbecht vun Ënnersinze ginn, déi sech als Meeschter a verschiddene Beräicher fillen. Mat der Zäit gewinnt et un Onofhängegkeet a preparéiert Leit fir op héiche Positiounen ze goen.
De Prozess vun der Aarbecht vun den Ënnerschrëften spuert d'Fonds vun der Firma.
D'Delegatioun ass en exzellente Wee fir verschidde Prozesser ze beschleunegen. De Manager kann net an alles net verstoen. Et ass néideg fir dës Aufgaben op Ënnerrand ze transferéieren.
Dëse Prozess ass eng gutt Chance op eng méi wichteg a komplex Aufgaben ze konzentréieren. Also, wann de Manager d'Routine ännert, op seng Ënnerrand ze schaffen, doduerch erméiglecht et Zäit fir d'Problemer ze léisen an d'Prioritéit vu Projete realiséieren.

Nodeeler vun der Delegatioun vun der Autoritéit

Dëse Prozess als Delegatioun vun Autoritéit an enger Organisatioun huet déi folgend Nodeeler:

Wann se hir Flichten op Mataarbechter übertragen, kann de Manager net sécher sinn d'korrekte Qualitéit vun der Implementatioun. Aus dësem Grond sinn d'Haapttask hier hei d'Auswiel vun engem kompetente Spezialist an dëser Matière.
Déi Wahrscheinlechkeet datt en Employé net kann mat den Aufgaben ze bewäerten. Wann Dir Fristen ze feststellt, ass et wichteg datt Dir e puer Deeg fir méiglechst grouss Gewalt ausgesinn.
D'Verantwortung fir déi duerchgefouert oder net erfollegräich Aufgab op jidde Fall gëtt vum Manager getraff. Obwuel e gewëssen Deel vun der Verantwortung dem Mataarbechter zugewuess ass, muss de Manager, an net de Ënnergrond, fir d'Tatsaach ze maachen, déi net an der Zäit ofgeschloss ass.
D'Wahrscheinlechkeet, datt déi subordinate wäert d'Aufgab gemaach ginn ass besser wéi de Leader.

Delegatioun vun Autoritéit a Gestioun

Seng Ziler ginn delegéiert Autoritéit an der Aarbecht vum Manager:

D'Verëffentlechung vun der Zäit ze delegéieren fir Problemer ze léisen, wou et méi schwéier ass oder guer net ersat ginn.
Zousätzlech Motivatioun fir déi, déi d'Autoritéit delegéiert gëtt.
Zousätzlech Vertrauen an d'Aarbechtteam erhéigen.
Kontrollen Ënnersetzer fir Obligatioun.

An Theorien vun der demokratescher Regierungsweis gëtt d'Delegatioun verstanen datt all Persoun d'Kraaft vu Gebuurt oder no de Biergerrechter entsprécht. D'Biirger kënnen dës Muecht an de Wahlprozess delegéieren, fir spezifesch Aufgaben ze erfëllen, déi Spezialiséierung a Kompetenz erfëllt, an och d'Gestiounseffizienz.

Delegéiert Zilsetzungen

Ech hunn dës Ziler vun der Delegatioun vun Autoritéit ze ënnerscheeden:

Zousätzlech d'Effizienz vun de Ënnerschrëften erhéijen.
Reduktioun der Belaaschtung vun de Manager, befreien se vum Ëmsaz vun der Ëmsetzung an déi akzeptabelst Voraussetzungen fir d'strategesch a potenziell Gestiounsverwaltung ze léisen. An dësem Fall ass Délégatioun mam Kampf géintiwwer.
Trenne vun potenzielle Mataarbechter an an Zukunft fir eng Personal Reserve ze bilden.
D'Aktivitéit an d'Engagement vu Mataarbechter erhéigen. D'Delegatioun kann als ee bestemt Vertrauen erkennen a gläichzäiteg e Moyenne vun der moralescher Ermëttlung sinn.

Regele fir Delegatioun vun Autoritéit

Et ginn esou Regele vun der Delegatioun:

Eegent Muecht muss nëmme fir d'Gutt vun der Ursaach iwwerreecht ginn an net fir Prestige.
D'Delegatioun vun Autoritéit soll als Instrument fir d' Selbstvertrauen verstäerken.
D 'Delegéiert brauchen d'Ënnerstëtzung vum Manager. Duerfir musst Dir prett sinn.
Et ass wichteg ze mengen d'Wahrscheinlechkeet ze fehlerhafte sinn an net déi genauest Entscheedungen. Zur selwechter Zäit ass et Aufgab, déi Léisung muss onbestänneg sinn. Dës Aufgaben däerfen net delegéiert ginn op eng Ënneruerdnung.
D'Umeldungsinformatioun an d'Funktiounen mussen direkt un d'Persoun transferéiert ginn, déi d'Aufgab ausführen.
D'Kritik sollt sech véierfach auszedrécken. Et ass néideg fir d'Situatioun ze verstoen an Erklärungen ze kréien fir wat Ursaach oder e Feeler ass.
De Manager muss responsabel fir all Entscheedungen ze huelen.

Typ vun Delegatioun

Dëse Prozess als Delegatioun am Management gëtt an zwou Haapttypen gedeelt:

D'Delegatioun vun Autoritéit ouni d'Verginn vun Verantwortung ass sou ee Prozesser, d'Employeren op Aarbecht ze transferéieren, déi Verantwortung fir déi et mat dem Manager bleift. Also, de Ënnerstëtzer féiert déi zugewierkt Task, rappt dem Manager, a schreift hie sengem Supervisor
D'Delegatioun vun Autoritéit an Verantwortung ass de Prozess vun net nëmme Verdeelungen op déi subordinate, awer och Verantwortung fir hir Ëmsetzung viru méi héige Gestioun.

Reverse Delegatioun

Heiansdo d'Probleemer vun der Delegatioun vun Autoritéit maachen den Manager iwwer d'Notzung, d'Aarbecht op seng Ënnerrand ze transferéieren. Besonnesch wann de Leader viru Reverse Delegatioun steet. Ënner de Reverse Delegatioun gëtt esou eng Situatioun verstanen, wann d'Employeuren d'Task déi dem Manager zouginn. Zu de Grënn fir dëse Prozess:

Subordinate wëllen net Chancen huelen.
D'Onsécherheet vun der Ënnerstëtzung an hirer eegener Kraaft.
De Ënnerséite gehéiert net déi néideg Informatiounen a Méiglechkeeten fir mat den Aufgaben ze bewäerten.
De Manager kann net refuséieren op Ufroen fir Hëllef ze reagéieren.

Bicher iwwer d'Delegatioun vun Autoritéit

Maache keng lästeg Fehler beim Prozess vun der Veraarbechtung vu Aarbecht vum Manager an de Ënnergrëffs hëlleft Bicher iwwer Delegatioun:

"One-Minute Manager a Monkeys" Kenneth Blanchard . D'Buch erzielt vun engem klenge Manager, deen sech net mat sengem Wierk ausrouen konnt. Nëmme wann e Mann léiert d'Affen kontrolléieren, huet hien verstanen, wou hien seng Feeler gemaach huet.
"Wéi ginn d'Autoritéit delegéiert. 50 Stonnen op Stickeren »Sergey Potapov . Eng gutt bekannte Business Coach an sengem Buch schwätzt iwwer praktesch Tricks an net esou e einfache Prozess vun Delegatioun.
"Delegatioun vun Autoritéit" Richard Luke . D'Buch wäert Iech soen, firwat et wichteg ass fir all Leader fir seng Muecht ze delegéieren, wat geschitt dee Prozess aus a wéi d'Haapproblemer léisen.