Leadership an Leedung an der Sozialpsychologie sinn Gruppenprozeduren, kombinéiert mat der sozialer Muecht an der Équipe. De Leader a Leader ass déi Persoun, déi de gréissten Afloss op d'Grupp ausüben ass, awer de Leader handelt am System vun informellen Relatiounen, an de Leader handelt am formelle System.
Leadership a Leedung an der Psychologie
Ënnerscheeder vun dëse Konzepter si mat zwee Aspekter vun der Muecht verbonne ginn - formell a psychesch. Formal ass en instrumental Aspekt, et ass d'juristesch Autoritéit vum Manager, an de psychologesche bestëmmt d'perséinlech Kapazitéit vum Chef, seng Fähigkeit, d'Membere vun der Grupp beaflossen. An dësem Beräich ënnerscheede sech déi ënnerschiddlech Eenzelpersoune vum Leader a vum Leader:
- De Leader etabléiert antipersonell Relatioune an der Grupp, an de Leader - déi offiziell.
- Leadership gëtt geformt mat de Bedingungen vun der Microenvironment, a Leedung ass en Element vun der Makro, dem ganze System vu Relatiounen an der Gesellschaft.
- De Leader gëtt spontan ausgewielt, de Kapp gëtt ernannt.
- Leadership ass méi stabil wéi d'Leedung.
- De Leader kann nëmmen informelle Sanktiounen applizéiert, während de Leader och formell ass.
An den psychologeschen Charakteristiken vun dësen Konzepter sinn et vill Ähnlechkeet, mä d'Führerschäin bezitt sech op eng reng psychologesch Sphär, a Leedung op eng sozial.
Leadership a Leedung am Management
In der Praxis ass et selten méiglech, d'Observatioun vun dësen zwou Zorte Relatiounen an der Gestaltung ze erreechen. Eng bedeitend Grupp vun Cheffe huet Leadership Qualitéite, während d'Reversesequenz manner rar ass. Awer de Leader an de Manager tatsächlech mat der selwechter Aarbecht beschäftegt - si förderen d'Personal vun der Organisatioun, et soll et sinn, Weeër ze fannen fir verschidde Aufgaben ze léisen, ze këmmeren déi Methoden duerch déi dës Aufgaben realiséiert kënne ginn.
Bis elo ginn dräi Stiler Leedung a Féierung:
- Autoritär . Si gëtt e Minimum vun Demokratie a maximum Kontroll. Dat heescht, de Kapp bréngt all Entscheedungen individuell, kontrolléiert Kontroll iwwert d'Leeschtungsaarbecht vun Aufgaben mat der Bedrohung vu Strof a gëtt net un den Employé als Persoun interesséiert. Dësen Stil léisst ganz akzeptabel Resultater vun der Aarbecht, awer et huet vill Defiziter. Dëst ass d'Wahrscheinlechkeet vu Feeler, a kleng Initiativ, an Onzefriddenheet vun den Mataarbechter.
- Demokratesch . Zur selwechter Zäit diskutéiert d'Team all Probleemer zesummen, berücksichtegt d'Meenung an d'Initiativ vun alle Mataarbechter, d'Kollegen kontrolléieren selwer, mee de Kapp iwwerwaacht hir Aarbecht, Interesse a Wuelbefannen ze weisen. Dëst ass e méi efficace Stil, praktesch ouni Fehler. In esou engem Team Vertrauen an de géigesätte Verständnis fënnt een tëscht Employéën an tëschent deenen an de Chef.
- Zugewëlleft . Gitt maximal Demokratie a Minimumskontrolle. Mat dësem Stil ass et keng Kooperatioun an Dialog, alles ass méiglecherweis, d'Ziler net realiséiert, d'Resultat vun der Aarbecht ass kleng, d'Team splitt an ongläichend Ënnergrupp.
Natierlech kann nëmmen eng Persoun d'Positioun vu Leader a Leader an der Organisatioun huelen:
- dominant, kann Ënnertraineren beaflosse loossen;
- Selbstversécherung;
- emotional ausgeglach wéi resistente Stress;
- Kreativ, fähig fir kreativ op d'Problemer ze léisen;
- Verantwortlech an verléisslech, éierlech, trei!
- onofhängeg, onofhängeg Entscheedungen ze maachen;
- flexibel;
- kontaktfreibel, gesellschaftsräich.
Dofir sinn d'Differenzen an der Konzept vu Leedung a Leedung ze sinn datt de Kapp iwwerwaacht datt déi Ënnerrandten richteg sinn, an de Leader - datt se déi richteg Saache maachen.